2020年春节临近，却迎来了百年不遇措手不及新型冠病毒肺炎感染全国暴发流行，云梦中医院院感科身感责任重大，疫情如战场，必须冲锋在前，扛起这份责任胆子挺身而出，做好疫情防控的点点滴滴。
 

　　随着各级疫情防控指挥部一声令下，云梦中医院迅速成立以康旭卉为组长的疫情防控小组，1月20日召开相关人员会议，紧急部署相关工作并行动起来。
 

　　刚开始由于防护用品不足，医护人员对疫情认知不足，恐慌是必然的，以致全院医护人员因为防护等问题咨询院感科主任陈小红，陈主任熟悉业务，她克服一切困难为大家指导解释，因为答疑说话太多，以至于声音嘶哑5天之久，无奈只能通过微信指导，安抚所有人躁动的心情，常常答疑到凌晨2点。
 

　　制度流程一手抓，引领感控路

　　由于白天处理突发事件既杂又多，院感科2人只有利用晚上时间，根据各级新冠废防控通知文件内容制定医院切实可行的感控流程，有预检分诊、发热门诊、隔离病房、放射科、隔离留观点等布局及诊疗流程，应急预案；穿脱隔离衣，护目镜，面屏处理，尸体处理等流程二十多个，让所有医护人员工作心中有数，防控有章，忙中不乱，以微信和OA的形式发送到相关科室，实地使用隔离带划分重点环节三区，并作清晰标示。
 

　　每天晚上解读新冠疫情文件，查阅感控资料，临阵突入疫情防控工作中，晚上加班加点制作优化流程，对全院11个病区、医技、门诊、窗口科室等逐科拟定职业防护流程。对重点科室及重点部门、重点环节进行督导并现场指导，发现问题及时纠正，务必保证医院每位员工都掌握相关防护知识，严格把控杜绝院内交叉感染。
 

　　督查指导后勤消杀专职员对院内外消毒、清洁工作正确实施，加强重点部门，重点环节管理，从环境卫生到消毒隔离等每个环节都将院感防控措施落实到实处。中医院还负责管理院外五个酒店留观点和2个隔离院区院感控制，陈主任多次培训指导各管理点的防护措施并制定一系列流程，按要求规范所有隔离患者的垃圾规范化处理。督促完医院的工作也不忘隔离酒店的防范工作。
 

　　特殊时段特殊培训

　　自新冠肺炎防控战役打响后，院感科每天会以各种形式接收新冠肺炎防控指南，措施文件，她们收到后第一时间抓紧时间领悟新知识，制定优化可行流程，有关于医生的，护士的，医技的，后勤的，保洁员的，急救车辆的，洗涤中心的，当面或将纸质流程送到相关人员手中，督导各类人员自行培训。
 

　　2月1日，医院5楼新冠肺似第一例炎疑患者死亡，科室2人立即做好防护，第一时间到达病区，协调消杀人员，陈主任手把手指导护士长龚小琳，一起处理尸体。随后几天，每遇到有疑似病患死亡，她都现场给几位护士长培训，期间现场参与不下4例死亡病人。
 

　　疫情消杀不留死角

　　医院从1月25号开始，每天进行全院的消杀工作，不留死角。我科根据院内污染程度的不同制定相应消杀方案 ，消杀流程，消杀频率，消毒液的浓度配法以及保洁员清洁消毒方式方法，各区消毒液的正确使用，确保消杀效果正确有效。
 

　　不同寻常医废处理

　　疫情期间医废处理是防疫环节重中之重，省市县逐级不断下文，陈小红深知处理不当的严重后果，必须高度重视，她带领科员联合总务科聂主任一起下病房，跑酒店，巡门诊查看垃圾分类，废弃口罩丢弃的情况，发现问题及时约谈，说服指导，直到规范为止，5个隔离酒店，2个发热院区留下中医院感科多次的脚印和微信聊天记录，张贴的各种标识。
 

　　陈小红还根据不同时期疫情防控要求，加班调整医废管理流程，制定特种消毒，医废转移记录表，并督导落实，每日固定时间给环保部门上传5个酒店留观点垃圾转移数，保证及时正确量准，接受监督检查N次，为了迎接紧急调整医废处理检查不出纰漏，有一天，云梦大雪纷飞，院感办和总务科一行冒着大雪，顶着冒风雨下到各个留观酒店，当面查看和指导医废处理新方案，直到晚上很晚，衣服被雨雪浸湿，陈小红也没讲，大家几天后无意才知道，陈主任为了院感工作的忘我行为。真所谓院感涉及面广，为安全服务事无巨细。

　　健康监测管理

　　根据省院感质控要求，院感科全面开展全院医护人员的健康监测，针对岗位的特点和风险评估，要求以科室为单位，护士长负责管理，包括体温和呼吸系统症状，不适随报告，继续确保零感染。
 

　　目前中医院在医护人员共同努力，勇于担当，无私奉献的忘我工作下，疫情防控已取得阶段性胜利，全院医务人员零感染，院感办才有一丝安慰，感觉辛苦没有白付出。
 

　　疫情进入最后的防控期，新冠肺防控工作仍在持续，医院就诊动向也有所调整，院感防控依然不能懈怠，院内管理工作更要加强，院感办又根据转型的医院，重新拟定防控重点，通知所有病区护士长进一步提高政治占位，增强感控意识，加强病区管理，不留死角，院感科与全院上下一道，齐心协力，决不懈待，尽早打赢这场疫情防控阻击站。（通讯员 王丽芬）